Пока рынок digital-услуг переживает волну консолидации и ужесточение конкуренции за корпоративных клиентов, агентства, которые строят не разовые проекты, а системные процессы роста, получают преимущество. Один из таких кейсов — LSD Agency Ивана Багаева.
Рынок ищет не подрядчика, а систему
Корпоративный заказчик в digital сегодня редко ищет исполнителя под одну задачу — сайт, ролик или рекламную кампанию. Ему нужен партнёр, который встроится в бизнес-процессы и возьмёт на себя полный цикл: от стратегии до производства и запуска. Спрос на такие агентства растёт вместе с тем, как крупные компании сокращают внутренние digital-команды и переходят на аутсорс комплексных задач.
Именно в этой нише почти семь лет работает LSD Agency — digital-агентство полного цикла, которое основал и развивает Иван Багаев вместе с партнёром.
От CPA к полному циклу
В индустрии Багаев больше десяти лет. Начинал он в 2016 году с CPA-агентства Affiline, которое построил с нуля и вывел на международные рынки — от СНГ до США и Саудовской Аравии. Затем, в 2017-2019 годах, руководил ещё одним агентством полного цикла, ProfitGuru, где среди клиентов появились Faberlic, Ingrad и Яндекс. Опыт управления несколькими digital-бизнесами подряд и лёг в основу модели, по которой в 2019 году было построено LSD Agency.
250 сайтов и работа с корпорациями
За время существования LSD Agency команда реализовала более 250 сайтов, свыше 80 фирменных стилей, порядка 300 презентаций, 45 видеопроектов и более 100 рекламных кампаний — совокупно это свыше 50 000 часов работы дизайнеров и разработчиков. Среди клиентов агентства — Сбербанк, Т-Банк, VK, Logitech, Acer, Росатом, Роскосмос, X5 Group, AliExpress, Авито, Old Spice и «Комсомольская правда».
Штат агентства — больше 30 специалистов: проектные менеджеры, дизайнеры, разработчики, маркетологи и стратеги. В пиковый для компании 2024 год выручка LSD Agency достигла 39 млн рублей.
Работа с корпоративными заказчиками такого масштаба требует не разовых решений, а выстроенной операционной модели: регламентов, систем управления проектами и автоматизированных рабочих процессов. По словам Багаева, именно на этом строилась стратегия агентства с первых лет — не набор услуг, а система, которую можно масштабировать без потери качества.
Технологии вместо ручной работы
Один из принципов, которым руководствуется Багаев при развитии LSD Agency, — внедрение собственных программных решений на базе искусственного интеллекта для повышения эффективности проектов. Это отличает модель агентства от классической схемы, где рост выручки напрямую зависит от количества нанятых сотрудников: вместо линейного масштабирования штата команда LSD Agency инвестирует в автоматизацию внутренних процессов — от онбординга клиентов до контроля качества и отчётности.
Такой подход позволяет агентству одновременно вести более 100 проектов, сохраняя управляемость и предсказуемость сроков — то, что для корпоративных заказчиков часто важнее креативной составляющей.
Что это значит для рынка
Опыт LSD Agency показывает направление, в котором движется вся отрасль: крупный бизнес всё чаще выбирает не отдельных подрядчиков, а партнёров, способных выстроить устойчивую систему роста и работать на длинной дистанции. Для агентств это означает необходимость инвестировать не только в креатив, но и в технологии управления процессами — то, чем на практике уже несколько лет занимается команда Багаева.
