3 декабря на сцене Московского драматического театра имени А.С. Пушкина состоялась премьера благотворительного спектакля “Безымянная звезда” в рамках проекта “Руководители детям”. Этот уникальный проект объединил руководителей, готовых выйти на театральную сцену ради благой цели, вся прибыль от которой была направлена на поддержку талантливых детей.
Яркий предприниматель, ресторатор, основатель ресторанной группы Bazaar Family Евгения Качалова сыграла главную женскую роль в спектакле и поделилась с нами, что значит для нее этот опыт.
— О личной мотивации. Что для вас значит участие в благотворительных проектах, таких как спектакль “Безымянная звезда”?
Евгения: Участие в благотворительных проектах, таких как спектакль «Безымянная звезда», для меня — это возможность сделать мир немного лучше. Это не просто помощь нуждающимся, это глубокое личное переживание, которое помогает найти гармонию с самим собой. Когда я лично вовлечена, я ощущаю, что моя поддержка становится более значимой. Руководители, по моему мнению, должны быть не только финансовыми донорами, но и источниками вдохновения для своих команд и общества.
— О социальной ответственности бизнеса: как вы оцениваете роль бизнеса в поддержке благотворительных инициатив?
Евгения: Бизнес — это не только про прибыль, но и про вклад в общество. Я убеждена, что искренняя поддержка благотворительных инициатив — это не разовый жест, а долгосрочная ответственность. Благотворительность как PR-инструмент теряет свою душу. Настоящая помощь строится на ценностях, на понимании, что ты можешь реально изменить чью-то жизнь.
— О личных ценностях: как ваша деятельность в благотворительных проектах соотносится с вашим личным опытом и ценностями?
Евгения: Мой путь в благотворительности начался с осознания, что даже небольшие действия могут иметь огромный эффект. Истории детей, которым помогли наши проекты, которые мы осуществляем с командой и партнерами в рамках ресторанной группы вдохновляют меня продолжать. Это близко моим личным ценностям: забота, поддержка, ответственность.
— О влиянии на аудиторию: Как вы считаете, что дает зрителям благотворительный спектакль?
Евгения: Благотворительный спектакль- это прежде всего впечатления и эмоции, которые дают зрителям возможность задуматься о том, как каждый из нас может всему научиться, главное терпение и желание что-то делать и двигаться вперед.
— О будущем благотворительности. Какие направления благотворительности кажутся вам наиболее важными для современной России?
Евгения: Для современной России особенно важны инициативы, связанные с поддержкой людей, образованием, здоровьем, экологией и защиты животных. Для меня важно участие в проектах, объединяющих бизнесы и людей. Как показывает практика- вместе мы можем больше. Бизнесы умеют помогать.
— О сочетании бизнеса и добрых дел. Вы являетесь успешным предпринимателем, как по вашему мнению, бизнес может эффективно интегрировать в свою повседневную деятельность?
Евгения: Бизнес может быть мощной платформой для благотворительности. Даже небольшие компании могут начать с малого: организовать акцию, направить часть прибыли на поддержку проектов. Это создает не только ценность для общества, но и укрепляет репутацию компании как ответственного игрока.
— О личных результатах. Что вы лично чувствуете после участия в подобных проектах?
Евгения: После участия в благотворительных инициативах я чувствую благодарность и вдохновение. Видеть, как твоя помощь меняет жизни, -это лучшее доказательство, что ты движешься в правильном направлении.
— О вдохновении для других: чтобы вы сказали другим руководителям, которые еще сомневаются, стоит ли им включаться в благотворительный проект? Как вы воспитываете в своей команде ценность помощи другим людям?
Евгения: Я всегда говорю коллегам: не бойтесь начинать. Любое, даже самое скромное, участие в благотворительности имеет значение. В своей команде я стараюсь воспитывать ценность помощи через примеры и вовлеченность. Мы все можем быть источником добра.
Благотворительность — это не обязанность, а возможность. Возможность делиться, вдохновлять и менять этот мир к лучшему.