Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова в Лондоне
На 2-часовой лекции будут представлены отдельные этапы продвижения руководителя «от бурной бестолковой деятельности – к толковому недеянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования, благодаря чему у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией.
1 Ступень: Персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить подчиненными.
2 Ступень: Переход на обезличенное управление и делегирование. Руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненных.
3 Ступень: Переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи.
4 Ступень: Иррациональный уровень управления. Руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы.
5 Ступень: Переход на уровень вопросов по отклонениям.Руководитель освобождается от необходимости использования инициативных обращений к подчиненным, а только использует вопросы.
6 Ступень: Переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Руководитель переходит в "запросный режим" и сам не обращается к подчиненным ни по каким вопросам.
7 Ступень: Лидерский уровень управления; управление картинами мира подчинённых. Руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных.
8 Ступень: Об идеальном руководителе известно одно: что он есть. Руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными.
Билеты на сайте www.eventbrite.co.uk
