- Создание новых продуктов и услуг приоритетно лишь для 37% российских компаний
- 76% компаний планируют увеличить инвестиции в инновационное развитие
- Лишь 20% респондентов оценивают способность своих компаний к инновациям как отличную
- Почти четверть (23%) генеральных директоров не обучались развитию креативных навыков
- По мнению 75% представителей органов власти, устранение недостатка креативности корпораций «не входит в сферу их ответственности»
- По мнению большинства опрошенных (34%), главный барьер для инноваций - отсутствие времени в рабочем графике
Москва, 19 января 2015 года – Исследование «Создание инновационной культуры: как глобальные компании раскрывают креативный потенциал», проведенное Economist Intelligence Unit при поддержке компании EF Education First, выяснило, что международные компании не получают выгоду от инвестиций, вкладываемых в развитие инноваций. Причиной сложившейся ситуации называют отсутствие у сотрудников необходимых коммуникативных навыков для взаимодействия с другими странами, отделами и должностными уровнями.
Исследование продемонстрировало, что в своем планировании корпорации делают ставку на развитие инноваций (54%), однако в России отношение к инвестициям в инновации немного иное – всего 37% назвали создание новых продуктов и услуг в качестве приоритетного направления компании на ближайшие годы. Однако в мире именно инновации являются одной из трех главных целей для опрошенных респондентов – более важной, чем сокращение расходов (42%) или инвестиции в кадры (33%). За последние три года 71% опрошенных компаний увеличили свои инвестиции в инновации, при этом 25% - в значительной степени, более чем на 20%. Более трех четвертей компаний (76%) планируют повысить инвестиции в инновации в следующие три года, их них почти треть (31%) – существенным образом.
Также исследование показало, что 96% респондентов чувствуют себя комфортно при обмене новыми идеями с коллегами своего отдела, но, когда дело доходит до коммуникации с коллегами из других стран уверенность сотрудников падает до 72%. При этом подавляющее большинство корпораций (87%) согласились с тем, что только межкультурное сотрудничество рождает инновационные идеи.
«Мы постоянно слышим о необходимости развития инноваций. Высшие руководители компаний понимают это и подчеркивают, что инновации – это приоритетное направление работы», – объясняет Питер Бурман, президент EF Corporate Solutions. «Однако очевидно, что рядовые сотрудники не чувствуют себя достаточно уверенно при обмене идеями за пределами своих отделов. Компаниям необходимо пересмотреть навыки, которыми они обучают своих сотрудников для развития их уверенности при коммуникации с коллегами из других отделов и стран».
По данным Economist Intelligence Unit, 280 из 350 респондентов убеждены, что улучшение навыков межкультурной коммуникации значительно повысит способность их компаний к инновациям - показатель, который лишь 20% сотрудников смогли отметить как отличный. При этом почти 30% опрошенных компаний отметили, что инвестирование в данном направлении неадекватно или полностью отсутствует, а 23% генеральных директоров добавили, что они никогда не проходили обучение развитию своих креативных навыков.
«Исследование выявило два ключевых навыка, которые критически важны для развития инновационной корпоративной культуры: креативность и межкультурная коммуникация. Государственные и коммерческие организации имеют разные точки зрения, на то, кто должен отвечать за обучение сотрудников этим навыкам», – подчеркивает Питер Бурман. Так, около 55% опрошенных руководителей указали, что ответственность за обучение, направленное на развитие инноваций, полностью лежит на них самих. В это же время 75% опрошенных представителей органов власти указали, что в их должностные обязанности не входит решение проблемы недостатка креативных навыков в корпорациях и переложили ответственность за это на плечи компаний.
Основным препятствием для инноваций, по мнению большинства опрошенных представителей (34%), стала нехватка рабочего времени и возможностей для экспериментов над собственными проектами. 30% респондентов объяснили невысокую мотивацию к генерации новых идей отсутствием культуры терпимости к неудачам.
Исследование Economist Intelligence Unit и EF показало, что креативная культура – это культура, в которой каждый работник чувствует мотивацию для выдвижения новых идей и с высокой степенью толерантности к возможным неудачным попыткам их реализации. Однако многие компании не предпринимают никаких шагов для создания таких условий. В интервью, проведенном в рамках настоящего исследования, Тэмми Лоури, руководитель глобального подразделения по образовательной и организационной эффективности компании Roche, отметила: «К сожалению, большинство программ обучения направлено на определение «правильности и неправильности» идей путем тестирования. Поэтому люди могут просто потерять чувство уверенности в себе, даже если их знания углубляются».
Скачайте полное исследование и ознакомьтесь с рейтингами, мнениями и инфографикой, пройдя по ссылке: www.innovativecompany.global
Об исследовании
Исследование «Создание инновационной культуры: как глобальные компании раскрывают креативный потенциал» подготовлено Economist Intelligence Unit при поддержке компании EF Education First. Исследование изучает проблемы, с которыми сталкиваются компании, пытающиеся развить креативное трансграничное сотрудничество, невзирая на внутрикорпоративные и национальные границы. Исследование включает в себя два глобальных онлайн-опроса, проводившиеся в октябре и ноябре 2014 года среди государственных чиновников и топ-руководителей международных компаний, имеющих операции как минимум на одном иностранном рынке. В корпоративном секторе приняли участие 350 респондентов международных компаний, более половины опрошенных (54%) являются директорами или членами советов директоров. В государственном секторе приняли участие 57 респондентов, при этом каждый участник опроса участвовал в разработке и реализацииполитики образования и обучения сотрудников.
